Newsletter_baner

ITM_INDUSTRY_EUROPE_pion_01_04_25

Modernlog_05_04_2025

wydarzenia_2025_daty_pion

Toruń_konferencja_maj_2025

getty-images-g_roddxbutm-unsplash

getty-images-G_rODdxBuTM-unsplash

W obliczu postępującego deficytu pracowników liniowych, który dotyka sektora przemysłowego, outsourcing procesowy staje się coraz popularniejszym rozwiązaniem. Prognozy, które wskazują utratę około 400 tysięcy pracowników do 2030 r., sprawiają, że firmy są zmuszone do poszukiwania alternatywnych sposobów zapewnienia ciągłości produkcji. 
&nbsp;

Prognozy zapotrzebowania rynku pracy w przemyśle

Automatyzacja i cyfryzacja procesów produkcyjnych

Zmiany strukturalne w przemyśle i rozwój nowych branż

Wyzwania związane z integracją pracowników outsourcingowych

Specyfika współpracy z różnymi krajami

W outsourcingu procesów podstawą jest skalowalność, która pozwala na dostosowanie zasobów do zmieniającego się popytu na usługi. Z drugiej strony jest kwestia legalizacji pobytu i pracy cudzoziemców, gdzie odpowiedzialność za weryfikację dokumentów i ich poprawność często bierze na siebie agencja outsourcingu procesowego. Dzięki temu optymalizacja kosztów pracy, jak i kosztów realizacji procesów jest możliwa do wdrożenia szybko i sprawnie bez względu na sezonowość w danej branży. Zakres outsourcingu zazwyczaj wyznacza jeden, wybijający się aspekt, np. KPI lub cel, który jest problematyczny w danej organizacji. Na przykład: operator logistyczny zatrudniając w swoim magazynie 1800 osób, boryka się z problemem wysokiej rotacji, gdyż wskaźnik rezygnacji nowych pracowników przekracza 40 proc. Bez pomocy outsourcera trudno jest zatrzymać ten proces, ponieważ w takich wypadkach potrzebna jest dogłębna analiza i szersze spojrzenie na problem kogoś z zewnątrz. Tylko outsourcer skutecznie zdefiniuje przyczyny tej sytuacji i opracuje szczegółową strategię rekrutacyjną, której celem będzie m.in. zmniejszenie rotacji. Pod uwagę bierze się wszystko, składowe wynagrodzeń pracowników i ich dostosowanie do specyfiki projektu, wynagrodzenia motywujące do długoterminowej współpracy, a w wypadku obcokrajowców także kwestie odpowiednich warunków zakwaterowania, wsparcie w relokacji, w tym również w integracji językowej i kulturowej. Te wszystkie elementy są kluczowe w procesie adaptacji i zatrzymania pracowników w organizacji, zwłaszcza w kontekście różnorodności międzynarodowej.
&nbsp;

Pracownik z „globalnej wioski”

Ten artykuł jest dostępny tylko dla użytkowników z wykupioną prenumeratą.