Od hali produkcyjnej do przewagi konkurencyjnej

Przy tak silnych niedoborach, wyzwaniem numer jeden dla biznesu nie jest już wyłącznie znalezienie pracownika, ale przede wszystkim utrzymanie doświadczonych zespołów. Odpowiedzią na tę presję przestaje być tylko wysokość wynagrodzenia. Jak pokazuje globalny raport Cushman & Wakefield „REdefining the Industrial Workplace”, to właśnie przemyślana modernizacja i ergonomiczne środowisko pracy na hali magazynowej stają się dziś nową walutą w walce o talenty i przewagą konkurencyjną, która pozwala firmom sektora Industrial chronić ciągłość operacyjną.

Historycznie na całym świecie obiekty przemysłowe i magazynowe projektowano wokół procesów technologicznych i maszyn. Przestrzenie przeznaczone dla ludzi traktowane były drugorzędnie. Skutki tego podejścia dobitnie obnażają globalne badania Cushman & Wakefield Experience per Square Foot™ (XSF). Pokazują one, że zaledwie 46% pracowników produkcji pozytywnie ocenia swoje środowisko pracy. To wynik aż o 25 punktów procentowych niższy niż globalny benchmark dla ogółu rynków i o 13 punktów niższy niż w przypadku pracowników biurowych.

• Dostęp do naturalnego światła – instalacja świetlików dachowych to zaledwie ułamek kosztów automatyzacji procesów, a drastycznie podnosi produktywność i jakość snu pracowników.
• Nowoczesne zaplecze – zapewnienie czystych, niezawodnych stref odpoczynku, szatni oraz wysokiej jakości kantyn wspiera wellbeing i buduje przywiązanie do firmy.
• Komfort pracy – odpowiednie strefowanie akustyczne i wizualne, szczególnie istotne z perspektywy pracowników z neuroróżnorodnością.

Wdrażanie strategii „Industrial Workplace” przesuwa dziś globalną dyskusję o środowisku pracy z kategorii „wydatków na udogodnienia” do poziomu twardego modelu operacyjnego, o którym na świecie coraz częściej decydują dyrektorzy finansowi (CFO) i operacyjni (COO). Ten trend widoczny jest także i w Polsce.