Politolog, sinolog, dyplomata, publicysta. W latach 2003-2008 ambasador RP w Królestwie Tajlandii, Republice Filipin i Związku Myanmar (d. Birma). Wcześniej, w latach 1991-98 przebywał na placówce dyplomatycznej na Węgrzech. Był też szefem Gabinetu ministra SZ RP. Specjalizacja: współczesne stosunki międzynarodowe, w tym szczególnie globalizacja i wyzwania globalne, Chiny, Azja Wschodnia i Południowo-Wschodnia na arenie międzynarodowej, pozycja międzynarodowa UE i integracja europejska, problematyka węgierska. Autor wielu prac książkowych.

Ma za sobą pobyty i wykłady na wielu uczelniach i instytutach naukowych w świecie – od Budapesztu, Granady czy Rygi, po New Delhi, Tajpej na Tajwanie czy Pekin i Xiamen w ChRL. Stale współpracuje z: dziennikiem „Rzeczpospolita”, portalami ObserwatorFinansowy.pl oraz www.nowakonfederacja.pl  Jest częstym gościem w radiu TOK FM, TVN BiS i innych stacjach  oraz w programach telewizyjnych, m.in. „To był dzień na świecie „Polsat News”.

Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, podyplomowych studiów menedżerskich oraz studiów Zarządzanie Ograniczeniami TOC+

Ukończyła ponad 30 szkoleń z zarządzania i kierowania zespołem, komunikacji, lean management.

Zawodowo i prywatnie pasjonatka teorii ograniczeń i psychologii pozytywnej.

Współtwórca Instytutu Zarządzania Ograniczeniami TOC+ , który jest wiodącą organizacją promującą TOC (Teorię Ograniczeń) w Polsce. Praktyk i prekursor Teorii Ograniczeń Eliyahu M. Goldratt’a w Polsce. Audytor, autor strategii i koordynator wdrożeń organizacji z takich branż jak: produkcja hutnicza, produkcja betonowa, produkcja lekka, produkcja metalowa, produkcja drzewna, produkcja meblowa, poligraficzna, reklamowa, motoryzacyjna, budowlana, tworzyw sztucznych, edukacyjna, doradcza, samorządowa, FMCG, detaliczna, handlowa. Certyfikowany przez TOCICO ekspert Teorii Ograniczeń (TOC) w zakresie:

• Zarządzania Projektami wg metody łańcucha krytycznego (CCPM – Critical Chain Project Management) (Uzyskany na konferencji TOCICO w Las Vegas w 2007 roku)
• Rachunkowości Przerobowa – Finanse i Wskaźniki (TA – ang. Througput Accounting) (Uzyskany na konferencji TOCICO w Las Vegas w 2008 roku)
• Narzędzi Logicznego Myślenia (TP – ang. Thinking Process) (Uzyskany na konferencji TOCICO we Frakfurcie w 2013 roku)
• Jonasz (ang. Jonah) (2018 rok)

Praktyk z obszaru ciągłego doskonalenia oraz rozwiązywania problemów. W BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego od 2021r. początkowo na stanowisku Eksperta ds. Rozwiazywania Problemów a następnie Senior Eksperta ds. Doskonałości Procesowej. Obecnie zarządza Zespołem odpowiedzialnym za optymalizację procesów w całym łańcuchu strumienia wartości, w 5 fabrykach Dużego Sprzętu AGD (MDA) w Polsce. Do głównych zadań Zespołu, którym zarządza należy prowadzenie, coachowanie, mentorowanie oraz audytowanie projektów ukierunkowanych na rozwiązywanie problemów oraz eliminowanie strat, z wykorzystaniem takich metody jak 10 kroków Kobetsu Kaizen, Six Sigma, 8D, Shainin. W celu budowania kultury otwartości na problemy i zaangażowania wszystkich w proces eliminowania strat prowadzi szkolenia oraz definiuje ścieżki rozwoju dla poszczególnych metod. Koordynuje proces definiowania i kaskadowania strategii w organizacji bazując na podejściu Hoshin Kanri.

Wcześniejsze doświadczenia zawodowe zdobywała pracując przez ponad 10 lat w międzynarodowej firmie consultingowej Kaizen Institute Poland, pełniąc rolę Project Managera i Konsultanta Kaizen. Realizowała projekty optymalizacyjne i transformacyjne w branżach sektora produkcyjnego oraz usługowego (m.in. spożywczej, automotive, opakowaniowej, farmaceutycznej, retail). Autor publikacji z zakresu Kaizen/Lean, wykładowca studiów podyplomowych z obszaru ciągłego doskonalenia i zarządzania jakością.

Project Manager i ekspert Lean Management z bogatym doświadczeniem w zarządzaniu procesami produkcyjnymi oraz działami produkcji i jakości w różnych branżach, w tym automotive, FMCG, AGD oraz transportowej. Specjalizuje się w identyfikowaniu marnotrawstw zgodnie z zasadami Lean Manufacturing oraz we wdrażaniu usprawnień zgodnie z ideologią Kaizen. Jako trener naturalnie motywuje współpracowników do rozwoju i angażuje ich w poprawę procesów. Jest pasjonatem pracy zespołowej, który stale poszukuje nowych doświadczeń i jest otwarty na współpracę z ludźmi.

OPIS PRELEKCJI

W organizacji, w której struktury pionu produkcyjnego są duże i rozproszone kluczowym jest zbudowanie zaangażowania i zrozumienia kierownictwa średniego szczebla. Tylko w ten sposób, kiedy zejdziemy do procesów i pracowników produkcji z narzędziami Doskonałości Operacyjnej, będziemy w stanie podtrzymać motywację i odwagę do zmian. Świadome i przekonane kierownictwo średniego szczebla pozwoli na realizację działań w ramach Doskonałości Operacyjnej.

Absolwentka Politechniki Wrocławskiej na wydziale elektroniki oraz MBA na Franklyn University. Początkowo swoją karierę zawodową związała z zarządzaniem jakością w branży automotive. Obecnie dyrektor produkcji w firmie Robert Bosch, gdzie zajmuje się optymalizacją strumienia wartości, podnoszeniem wydajności procesów oraz projektami relokacji. Mocno ukierunkowana na rozwój pracowników i budowanie kompetencji przyszłości. Zarządza zespołem ponad 140 osób, w tym inżynierów, techników, kierowników i operatorów, którzy pracują nad jednym z flagowych produktów Bosch Automotive Wrocław, jakim jest czujnik prędkości koła (wheel speed sensor). Prywatnie uwielbia podróże oraz jest instruktorką jogi.

OPIS PRELEKCJI

Wystąpienie będzie skupiać się na roli matryc kompetencji w dynamicznym środowisku biznesowym, przedstawiając strategie zarządzania talentami w erze cyfrowej. Uczestnicy dowiedzą się, jak wykorzystać matryce kompetencji jako narzędzie do identyfikacji, rozwijania i utrzymywania kluczowych umiejętności pracowników, aby sprostać wymaganiom nowoczesnego rynku pracy

Wieloletnie doświadczenie w branży motoryzacyjnej, w zakresie nie tylko technicznym, wykorzystuję w kierowaniu placówką oświatową o charakterze edukacyjno-szkoleniowo-naukowym. Technologia dla ludzi, nigdy na odwrót. Prelegent w wydarzeniach organizowanych przez m. in. OECD, Polsko-Niemiecką Izbę Przemysłowo-Handlowa, Stowarzyszenie „Polsko-Niemieckie Koło Gospodarcze w Poznaniu”, Wyższą Szkołę Bankową w Wrocławiu oddział w Opolu, Industry MeetCast, Production Manager. Uczestnik projektu: Discover Projekt. Na zaproszenie Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej, prelegent konferencji „Perspektywy dla rozwoju Internetu Rzeczy – Samorząd Przyszłości”. Jury konkursu CEE Manufacturing and Logistics Awards. Ekspert KRK2050(Koncepcja Rozwoju Kraju). Członek Wielkopolskiej Regionalnej Rady Platformy Przemysłu Przyszłości. Ekspert GRAI(Grupa Robocza ds. Sztucznej Inteligencji).

Damian Kubik, absolwent Wydziału Chemii z Uniwersytetu Adama Mickiewicza, jest doświadczonym menagerem w branży farmaceutycznej. Posiada ponad 20 lat praktyki w sektorze farmaceutycznym. Jako ekspert w technologii form suchych oraz zarządzaniu produkcją, specjalizuje się w implementacji metod Lean Management i Six Sigma nie tylko w farmacji. Jego głównym celem jest zapewnienie najwyższej jakości produktów farmaceutycznych, przy jednoczesnym optymalizowaniu procesów produkcyjnych.

Pasjonatka Kaizen/Lean, praktyk z doświadczeniem w doskonaleniu procesów i zarządzaniu projektami optymalizacyjnymi. Aktualnie od 2023 r. w BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego w roli Eksperta ds. Doskonalenia Procesów odpowiada za prowadzenie, coachowanie i mentorowanie projektów z obszaru problem solving oraz projektów wdrożeniowych ukierunkowanych na doskonalenie procesów i eliminację strat.

Przez kilkanaście lat pracowała w międzynarodowej firmie consultingowej Kaizen Institute Poland, zdobywając doświadczenie leanowe jako Koordynator Kaizen/Menedżer Projektu/Konsultant Kaizen oraz Konsultant Zarządzający. Odpowiadała za kontakt z Klientem, zarządzanie projektami transformacyjnymi i optymalizacyjnymi w obszarze Kaizen/Lean oraz merytoryczną realizację działań doradczych i szkoleń dla firm usługowych i produkcyjnych.

Certyfikowany Praktyk KAIZEN™, absolwentka studiów podyplomowych Inżynierii Procesów Produkcyjnych, Menedżera Jakości w branży Automotive oraz Zarządzania Projektami (w tym PRINCE2 Foundation). Autorka publikacji z zakresu Kaizen/Lean, prowadzi zajęcia dla studentów, chętnie dzieli się doświadczeniem i promuje kulturę ciągłego doskonalenia podczas konferencji.

Prywatnie lubi angażować się w różne inicjatywy społeczne, jej konik to Rady Rodziców.

PARTNER STRATEGICZNY

OPIS PRELEKCJI

Dlaczego zarządzanie w oparciu o plan produkcji nie sprawdza się w dobie dynamicznie zmieniających się potrzeb klientów i rosnącej konkurencji? Jak skutecznie zarządzać wszystkim zasobami produkcyjnymi i około produkcyjnymi w warunkach dużej zmienności? Jak automatyzacja procesów planowania i bezpośredniego zarządzania zasobami wpływa na wzrost produktywności i obniżenie kosztów wytwarzania?

IPOsystem – pierwszy w świecie, sprawdzony w praktyce autonomiczny system do zarządzania produkcją nowej generacji – skuteczna odpowiedź na potrzeby współczesnych zakładów produkcyjnych.

„Sprzedawanie to pomaganie”. Hasło to pojawiło się w mojej świadomości już kilka lat temu. Od tamtej pory nieustannie mnie nurtuje i zaskakuje swą głębią. Po blisko 15 latach pracy w zawodzie handlowca, coraz lepiej rozumiem jego sens, a to jak w jaki sposób pracuję, wprost wynika z kilku elementów, które w mojej ocenie składają się na to hasło. Co niezwykle istotne, elementy te działają w obu kierunkach – chętnie pomogę Klientowi, ale on musi chcieć tą pomoc przyjąć:

1. Szczerość – nie mówię, że można zrobić coś czego nie można a produkt jest inny niż jest w rzeczywistości, jednocześnie liczę na to, że Klient będzie też szczerze mówił o mojej pracy i swoich potrzebach.

2. Odpowiedzialność – każde słowo wypowiedziane przeze mnie podczas spotkania czy deklaracja złożona na negocjacjach jest wiążąca, z drugiej strony każda deklaracja złożona przez Klienta jest dla mnie równie istotna.

3. Równowaga – jeżeli coś sprzedaję, to najprawdopodobniej na tym zarobię, ważne żeby mój Klient również dzięki temu zarobił – sytuacja, w której tylko jedna strona wyciąga coś z transakcji, nie jest akceptowalna.

Po wielu przygodach i nieoczekiwanych zakrętach na mojej ścieżce kariery, dziś wiem, że powyższe zasady, stosowane zarówno przeze mnie, jak i Klienta, zagwarantuję sukces dla obu stron.Jeżeli będziemy mieli okazję współpracować, to ze swojej strony obiecuję taką postawę. Niezależnie w jakiej roli się spotkamy.

Artur Głodek – ekspert w dziale analiz biznesowych eq system. Procesy produkcyjne zna od podszewki. Ceniony przez klientów za umiejętność głębokiej analizy procesów i klaryfikacji celów biznesowych. Chętnie dzieli się wiedzą podczas konferencji i webinarów, traktując je zawsze jako okazję do dialogu i wymiany doświadczeń.

Absolwent Socjologii na Uniwersytecie Jagiellońskim o specjalizacji badania społeczne i analiza danych. Z Predictive Solutions związany od 2014 r. Zajmuje się współpracą z branżą produkcyjną, finansową i mediami. Główne obszary Jego zainteresowań to zwiększanie efektywności działań biznesowych za pomocą analizy danych. Z firmami produkcyjnymi współpracuje w zakresie wykorzystania analiz predykcyjnych i sztucznej inteligencji do optymalizacji produkcji, kontroli jakości i alertowania interwencyjnego.

Doświadczony doradca techniczny, specjalizujący się w optymalizacji procesów czyszczenia przemysłowego. Odpowiedzialny za wdrażanie innowacyjnych technologii czyszczenia u kluczowych odbiorców Bio-Circle Polska w branży przemysłowej (m.in. przemysł lotniczy i chemiczny) oraz sektorze kolejowym. Pasjonat sportów motorowych.

Absolwent kierunku Mechanika na Akademii Morskiej w Gdyni. Specjalista w zakresie optymalizacji procesów czyszczenia przemysłowego, o wieloletnim doświadczeniu we wdrażaniu innowacyjnych technologii czyszczenia w zakładach przemysłowych. Doświadczony trener, odpowiedzialny za szkolenia handlowo-techniczne zespołu Bio-Circle Polska oraz szkolenia produktowe adresowane do branży przemysłowej.

Od ponad 15-stu lat aktywnie zaangażowany w ekspansję branży PLM w Polsce.
Entuzjasta tematu, zaangażowany w tematy zarówno typowych implementacji rozwiązań dla przemysłu samochodowego, lotniczego oraz militarnego jak i innowacyjnych propozycji dla branż CPG, High Tech oraz Energetyki. Aktualnie odpowiada za wsparcie Partnerów Dassault Systemes w Polsce, obsługę bezpośrednią wybranych Klientów Dassault Systemes oraz za rozwój sprzedaży w obszarze nowych rozwiązań i w nowych sektorach przemysłu.

Doświadczony lider wdrożeń w Optimakers, specjalizujący się w implementacji systemów takich jak WMS, MES, CMMS, APS i CRM. Z bogatym doświadczeniem w doradzaniu i optymalizacji operacji biznesowych dla wielu przedsiębiorstw, Michał przynosi swoją głęboką wiedzę i zrozumienie zarówno technicznego, jak i biznesowego aspektu nowoczesnej produkcji. Jego pasja i zaangażowanie w szeroko pojęte IT, połączone z praktycznym doświadczeniem w rozwiązywaniu problemów operacyjnych, czynią go ekspertem w dziedzinie elastyczności i produkcji seryjnej w erze Przemysłu 4.0.